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集团公司总会计师熊晖一行到一公司调研

      浏览次数:  时间:2018-11-02   【字体:

  本站山东日照讯(通讯员 李燕语)10月29日,集团公司总会计师熊晖,集团公司财务部部长李西青,集团公司成本管理部部长黄瑞香一行到一公司调研工作。期间,他们重点查阅了财务、成本部门的相关资料,根据一公司经济运行现状,既“问诊把脉”,又答疑解惑,有针对性地提出了一系列指导意见。

在10月30日召开的经济运行情况调研会上,集团公司领导与一公司班子成员、各业务部门负责人,从宏观管理、具体业务开展的角度进行深入交流,共商一公司发展大计。研讨会由集团公司财务部长李西青主持。

                                                                                   

                                                                                    

熊晖在调研会上表示,一公司整体情况良好,发展稳健而不冒进,这是一公司党委和全体职工的努力的成果。他说,面对当前形势,一公司接下来的工作应围绕树正气、理思路、抓管理、建机制这十二字下功夫。首先,树正气。一公司有非常好的用人机制和管理思路,163彩票积极向上,班子团结,风清气正。第二,理思路。通过项目管理年活动紧抓要点,重视项目前期策划,从前期预控布局、价格对比、项目合同的评审、安全质量等方面理清思路。 第三,抓管理。注重信息系统的整合,在财务管控、资金运作、审计监督、法律保障等方面狠抓管理,务求实效;第四,建机制。通过各方面运作,建立完善、长期有效的管理机制。

随后,熊晖立足具体业务,提出六条建议。一是要强化成本管控,争取效益最大化;二是要强化现金流管理,保证公司正常运转;三是要强化清收清欠,努力改善资产结构;四是要强化目标管理,确保完成全年指标;五是要强化底线意识,严格遵守财经纪律;六是要加强队伍建设,形成共谋发展的强大动力。  

                                                                                     

黄瑞香在调研期间,重点查看了经济活动分析、前期策划、责任预算、项目监督检查、两支队伍建设及成本管理信息系统应用等资料,对公司成本管理工作给予肯定的同时,提出下一步的工作建议。首先,前期策划需要进一步深入、细化,对大临建设要有明确的标准,劳务分包限价也要纳入到前期策划中; 第二,对项目的日常检查要做到全覆盖; 第三,两支队伍建设的目的是释放管理力量,缓解当前管理人员不足的困难,举全公司之力寻找优秀合作企业,达成合作框架协议,在项目试点合作运行; 第四,完善成本管理信息系统,加大推进力度,深入应用。

                                         

李西青重点对一公司的财务状况、经营成果、现金流进行了分析,并对清收清欠、经济活动分析、投资项目、年度指标完成、任务储备及员工关怀方面等做出具体的要求。

                                          

一公司执行董事、党委书记梁金宝在研讨会上介绍了公司基本情况,并从公司财务状况、经济指标完成情况、项目亏盈、潜盈潜亏情况等方面,汇报公司经济运行状况。随后,他从任务承揽、深化“大财务、大资金”理念、“两金”压控、人才队伍建设层面,介绍了一公司深化推进集团公司“项目管理年”活动工作的开展情况,并从公司实际出发,立足资源共享、信息化系统整合、业务承揽、金融工具利用等问题,向调研组提出了相关建议。

研讨会最后,梁金宝代表一公司向集团公司调研组郑重表态,公司将以此次调研活动为契机,以调研组的指导意见为方向,继续加强财务、成本工作的管理,发挥长处,查找不足,从基础工作抓落实,全力完成年度考核的各项指标,坚定不移推动经营承揽任务的滚动发展,促进公司管理水平上台阶。