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公司召开2018年度技术工作会议

  作者:郑晓飞  李燕语     浏览次数:  时间:2019-01-28   【字体:

  1月22日24日,公司2018年度技术工作会议在机关三楼会议室隆重召开。本次会议由公司工程管理部组织承办,特邀请集团公司副总经济师蒋宁生到场授课。公司总经理张立岩,各项目总工、项目工程部长以及技术人员共90余人出席本次会议。会议由公司副总经理、总工程师孙晓迈主持。

 

本次技术工作会议的主要任务是总结2018年技术和安质工作,围绕施工生产任务特点,布置安排2019年技术工作,为全面完成今年的施工生产任务提供强有力的技术支撑和安全保障。同时,开展技术交流,提高技术干部的业务和管理能力,为后续人才培养奠定基础。

 

会议邀请集团公司副总经济师蒋宁生就“如何成为一个优秀的土木工程师”和“如何编写施工组织设计”作了经验交流。他幽默风趣的语言,生动形象的讲解,穿插施工过程实际案例为技术人员的实际工作提供了一系列建议。在课后互动,蒋宁生与技术人员深入交流,答疑解惑,以一句自提诗“肯将青春付土木,不入耀场置华灯”与参会技术人员共勉。

 

会上,公司总经理张立岩首先对公司近年来的技术工作表示肯定。他说,目前各项工作走向快车道,能够在保证安全的同时节约成本;技术工作逐步规范,客服了许多经常材料等数据与现场不符的问题;各项目能采用最优施工方案,并在现场严格落实。张立岩对2019年的技术工作提出了三点要求,一是新上项目要特别重视前期策划,从临建规划、施工队伍选择和材料来源等方面必须规划到位;二是项目进场后要加强组织管理,合理规划施工顺序和现场资源调配,精打细算,安全生产;三是加强基础业务工作,项目总工牵头,工程、测量和试验三个部门要统一梳理基础资料,防止发生各部门资料不对应的情况。

 

公司副总经理孙晓迈作了题为“夯实基础 培养人才 发展科技 全面提升技术工作水平”的报告。报告中回顾了近年来的技术工作,分析了当前面临的形势、存在的主要问题,按照集团公司管理要求,提供相应的解决方案,对2019年技术工作安排作了具体的要求。 

技术、管理“两手抓”

 

本次技术会议注重经验的交流和探讨,由部分优秀施工管理人员从施工技术技术管理两个大的方面作了经验交流。施工技术的交流内容主要围绕各项目的实际工作展开,涉及穗莞深项目的“180m主跨连续梁钢管拱原位拼装施工技术”、渝黔项目部的“红豆树大桥薄壁空心墩液压爬模施工技术”等,并就高速公路改扩建施工组织与方法、水中墩施工技术等课题进行深入探讨;技术管理方面围绕“如何搞好技术管理”、路面施工管理、如何搞好成果总结和申报、“如何抓好创优工作”、“研发费用如何归集”等问题进行交流。交流内容准备充分,材料丰富,技术讲解精准到位,管理交流站位较高,使技术人员发现自身的不足,明确方向,在强化施工技术的同时,提高技术管理水平,加强公司技术骨干的核心力量。 

 

“微讲堂”让互动交流更接地气 

 

为期三天的会议特别设置微讲坛环节,每天会议开始前半小时内,选5至6人作5分钟的口头演讲,分享自己在生活和工作中的一些感悟,微讲坛旨在锻炼技术人员的口头表达和沟通能力,加强技术人员之间的互动交流。技术人员要有技术,懂管理,会经营,求效益”“导师带徒加强考核,多开展职工夜校交流学习,技术人员要自己做培训课件,通过这个过程发现不足,提高自己”……呼准鄂总工鞠峰蒲都土建质检部长杨传帅“微讲坛”中分享道。

 

“无纸化”引领简约高效会风

会议全部采用无纸化形式,一方面通过建立微信交流群发布临时通知,另一方面,会务手册交流材料均通过临时微信公众号推送给参会人员,通过这种形式节省了人力、物力和财力,会议组织更加高效便捷。

施工技术工作是一项持续性的重要基础工作,要求我们要有对企业高度负责的态度,认真细致、脚踏实地的工作作风,刻苦钻研乐于奉献的精神。新的一年,在公司的正确领导下,广大工程技术人员的共同努力下我们要以更加饱满的热情、更加顽强的斗志、更加扎实的技术技能,投身2019年技术管理和质量管理工作,加速推进技术创新能力向前发展,提升核心竞争力,全面完成各项任务。